Shibuya, Shinjuku, Asakusa

 

Fungsi dan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia

Setelah mengetahui tentang pengertian manajemen sumber daya manusia serta tujuannya, kini saatnya Anda memahami mengenai domino88 login dari manajemen sumber daya manusia. Berikut adalah beberapa peran manajemen sumber daya manusia yang dapat Anda terapkan pada perusahaan Anda:

1. Mengelola Pekerja

Terdapat tiga langkah kritis pada fungsi manajemen sumber daya manusia yang berguna untuk mengatur pekerja ini:

• Perencanaan
• Penarikan
• Seleksi

Tiga tahap tersebut wajib untuk dilakukan demi mendapatkan kualitas tenaga kerja yang mumpuni agar mereka dapat melakukan pekerjaan yang sesuai dengan job description secara maksimal.

2. Menilai Kinerja

Departemen SDM bertugas untuk membina, mengawasi, dan menilai kinerja dari karyawan yang telah dipilih sebelumnya. Umumnya, divisi HR ini melakukan penilaian berdasarkan target yang telah ditentukan oleh perusahaan.

3. Memberikan Kompensasi

Manajemen sumber daya manusia juga berperan dalam pengambilan kebijakan perihal gaji yang akan digunakan sebagai bentuk apresiasi terhadap performa karyawan. Struktur gaji harus dikelola secara adil dan baik sehingga dapat berkontribusi dalam membuat iklim kerja yang positif.

4. Melatih dan Mengembangkan

Departemen SDM memiliki tanggung jawab terhadap semua program yang dijalankan untuk melatih karyawan. Pihak manajemen harus menemukan solusi terhadap permasalahan apapun yang dialami oleh SDM sehingga performa karyawan tetap dalam tingkat optimal.

Baca juga: Tugas HRD di Era Digital Apakah Semakin Kompleks atau Lebih Simpel?

5. Membina Hubungan dengan Karyawan

Karyawan adalah aset paling penting dari sebuah perusahaan sehingga wajib hukumnya bagi pihak manajemen untuk membina hubungan yang baik dengan mereka. Terdapat dua pihak karyawan yang sebaiknya dipelihara hubungannya, yaitu pihak luar dan pihak internal.

Pihak luar yang harus dibina hubungannya adalah serikat pekerja. Perusahaan sebaiknya berhubungan baik dengan serikat pekerja agar dapat memecahkan masalah dengan baik, tanpa terjadinya hal-hal seperti demonstrasi.

Sedangkan pihak internal yang hubungannya harus dipelihara oleh manajemen SDM adalah dengan karyawan sendiri, dimana melakukan integrasi antar kepentingan perusahaan dan karyawan adalah krusial.

6. Mengatasi Permasalahan

Di dalam sebuah perusahaan, pasti akan ada berbagai permasalahan yang muncul. Hal ini terutama benar pada karyawan, dan disinilah dimana departemen SDM masuk. Divisi ini bertanggung jawab untuk menganalisa masalah-masalah yang ada dan mencari solusi paling efektif untuk menyelesaikannya.

7. Menangani Kesehatan dan Keselamatan Pekerja

Keselamatan dan kesehatan karyawan penting untuk dijaga agar mereka dapat bekerja secara maksimal. Hal ini adalah salah satu tanggung jawab yang dimiliki oleh manajemen sumber daya manusia.

Manfaat Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah aset paling penting sehingga perlu direncanakan dengan matan dan dikelola dengan baik. Inilah mengapa muncul manajemen sumber daya manusia. Apa saja manfaat manajemen sumber daya manusia? Perhatikan ulasan dibawah ini untuk mengetahuinya.

Sumber daya Manusia (SDM) merupakan aset penting dalam sebuah perusahaan sehingga hal ini perlu dirancang secara efektif. Beberapa manfaat yang bisa diperoleh dari manajemen sumber daya manusia (P. Siagian: 1994) antara lain:

1. Sumber Daya Manusia yang Tersedia Dapat Dimanfaatkan dengan Baik

Dengan adanya manajemen sumber daya manusia, maka perusahaan dapat menggunakan sumber daya manusia yang ada dengan lebih efisien. 

Ini karena manajer sumber daya manusia akan menganalisa karyawan yang ada dari segi jumlah karyawan, kelebihan dan kekurangan mereka, keterampilan yang dimiliki, dan sebagainya demi memaksimalkan sumber daya manusia yang dimiliki.

2. Dapat Meningkatkan Produktivitas Karyawan yang Sudah Ada

Manajemen sumber daya manusia akan menempatkan karyawan dengan memikirkan proporsionalitas dari sebuah tim. Dengan demikian, jumlah anggota dari sebuah divisi dari perusahaan pasti akan memiliki jumlah yang tidak terllau banyak maupun terlalu sedikit, atau dalam kata lain: jumlah yang pas.

3. Dapat Mengantisipasi Kebutuhan Tenaga Kerja Mendatang

Manajemen sumber daya manusia yang baik dapat memperkirakan jumlah tenaga kerja yang akan dibutuhkan di masa depan. Umumnya, mereka akan menganalisa hal-hal seperti jumlah karyawan yang dipromosikan, kegiatan baru apa saja yang akan dilakukan, dan berapa lowongan yang kosong.

4. Menangani Informasi Ketenagakerjaan Karyawan

Seorang manajer sumber daya manusia harus dapat menangani informasi karyawan seperti status perkawinan, tunjangan, jumlah penghasilan, dan lain sebagainya yang berhubungan dengank ketenagakerjaan.

Ekspektasi Perusahaan Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia

Agar perusahaan dapat bersaing lebih baik dengan kompetitornya, atau bahkan dalam skala global, mempunyai departemen SDM yang kompeten tidak cukup. 

Melainkan, harus dapat merancang strategi, bersaing dengan baik, beradaptasi dengan cepat pada lingkungan baru, dan mempunyai wawasan yang luas.

Pendistribusian dan pengalokasian SDM juga harus dilakukan dengan efisien agar dapat unggul bersaing. Terakhir, manajemen SDM juga harus sanggup membela perusahaan dari berbagai masalah eksternal, seperti tuntutan hukum atau gugatan.

Model Manajemen Sumber Daya Manusia

Untuk memilih model manajemen SDM yang tepat, perlu dipikirkan juga kebutuhan dan tujuan perusahaan. Contohnya, model SDM yang digunakan oleh perusahaan pada skala kecil belum tentu efektif jika digunakan oleh perusahaan besar. 

Untuk menemukan model yang tepat untuk perusahaan Anda, berikut adalah enam model manajemen SDM yang dapat Anda terapkan:

1. Model Finansial

Model finansial mewajibkan keterlibatan departemen SDM dalam mendata keuangan yang berhubungan dengan karyawan. Kompensasi, tunjangan, bonus, serta biaya-biaya lain harus diatur dengan benar agar karyawan dan perusahaan tetap merasa adil.

2. Model Klerikal

Sedangkan model klerikal memiliki fokus lebih terhadap pencatatan laporan yang dilakukan dengan rutin. Data administrasi nantinya akan digunakan sebagai bahan dasar saat melakukan aktivitas yang berhubungan dengan performa karyawan.

3. Model Hukum

Setiap negara tentunya memiliki peraturan tersendiri yang berhubungan dengan tenaga kerja. Adanya hukum akan dijadikan dasar bagi perusahaan untuk mengatur aktivitas karyawan, mengawasi kinerja mereka, membuat kontrak kerja, dan lain sebagainya. Oleh karena itu, sebaiknya perusahaan tetaplah up-to-date dengan peraturan-peraturan terbaru pemerintah.

4. Model Ilmu Perilaku

Lalu model ilmu perilaku adalah model yang melakukan pendekatan terhadap tingkah laku karyawan dalam perusahaan. Model ini bertujuan untuk mencari tahu dan memberikan solusi pada permasalahan apapun yang timbul sehingga tidak berdampak pada produktivitas.

5. Model Humanistis

Model humanistis membantu domino 88 menyadari potensi mereka selama bertugas dalam perusahaan. Pada model ini, pengelolaan hubungan kemanusiaan menjadi sorotan utama agar perusahaan dapat merasakan dampak positif sehingga iklim kerja menjadi kondusif.

6. Model Manajerial

Terakhir, model manajerial merupakan model domino 88 SDM yang memberikan tugas yang lebih kompleks dari model yg lain. Ini karena divisi SDM dituntut untuk menjadi pelaksana, negosiator, serta mengawasi tingkat produktivitas karyawan dan perusahaan secara bersamaan dengan lebih detail.